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      争第一创唯一 “百日攻坚”再出发 ——太湖新城集团新慧恒公司召开传达学习全市“争第一创唯一季季评”活动动员大会暨三季度经济运行分析会精神专题会

      发布日期:2021.11.04 点击率:81次

      为深入学习并贯彻落实全市“争第一创唯一季季评”活动动员大会暨三季度经济运行分析会精神,检视问题、查找不足,牢固树立“争第一、创唯一”鲜明导向,以项目提质增效促高质量发展争先进位。太湖新城集团新慧恒公司于111日召开了传达学习《全市“争第一创唯一季季评”活动动员大会暨三季度经济运行分析会精神传达稿》专题会议,公司领导班子成员、中层副职以上管理人员和各项目负责人参加了会议。

      会上,太湖新城集团新慧恒公司总经理郑瑜首先传达了《全市“争第一创唯一季季评”活动动员大会暨三季度经济运行分析会精神传达稿》,他要求,新慧恒公司班子成员、中层副职以上管理人员和各项目负责人要认真学习领悟文件精神,在干中学,在学中干,将文件精神深刻落实到工作中去,内化于心,外化于行;要针对目前公司所有项目的建设计划和建设进度进行系统盘查,检视问题、查找不足,对于落后于建设计划的项目,要深刻反醒、找到痛点、痛定思痛,寻找差距、弥补损失,牢固树立“争第一、创唯一”鲜明导向,以项目提质增效促高质量发展争先进位。

      太湖新城集团新慧恒公司党支部书记、董事长毛铸雯就如何深入贯彻落实全市“争第一创唯一季季评”活动动员大会暨三季度经济运行分析会精神作了详细周密地工作部署,要求各分管领导、各部门、各项目组要做到以下几点:

      一是找准目标、重视差距,以实干姿态完成“百项攻坚”目标任务。各分管领导、各部门、各项目组要牢固树立节点意识,抢抓当前有效工期,倒排时限,挂图作战,以只争朝夕的紧迫感,把项目进度落实到每一周、每一天,力争天天都有新变化。

      二是要树立强大的“争第一创唯一”自信心。在太湖新城集团党委的坚强领导下,新慧恒率先实现了薪酬市场化,后期还将实施重点在建项目的相关激励措施,作为太湖新城集团工程项目建设管理的主要板块,新慧恒公司肩负使命,责任重大,公司上下要统一思想、坚定信心、攻坚克难,要有背水一战的姿态和加速冲刺的韧劲,力争为“百日攻坚”行动交出一份满意答卷。

      三是加班加点不走形式。各项目负责人在1231日前与总包单位和监理监理同吃同住,盯牢工期,坚守项目,全力保障各项目的真抓实干落实情况,助推“百日攻坚”工作部署扎实落地;从本周起,实行在岗值班机制,公司领导班子成员及中层副职以上管理人员每日轮流值班至晚上九点(含周末),及时了解攻坚动态,服务督导项目攻坚。

      四是树立全局观念、打造专业形象。各部门、各项目组要牢固树立“工程有我”的使命感,提升诚信意识、如期保质交付;项目负责人要及时发现问题、及时上报问题、不得隐瞒问题、不得自行改变节点计划,发现一起严惩一起。

      五是强调细节决定成败,要树立“精品意识”,打造“精品工程”。各项目要注重工程项目建设的品质,不能只追求“建出来、样子像”,要“做精品、做标杆”,抓牢细节、打造精品、擦亮品牌。

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